Impact par conception

L'impact du groupe est présent tant dans les usines de Soleil Metals qu'en amont, auprès des exploitants miniers qui les approvisionnent. L'année 2025 constitue la référence par rapport à laquelle sera évaluée la trajectoire ESG future.

Le principe

L'impact est une conséquence du modèle.

OCIM fait de l’élimination des principales externalités du secteur (le mercure, l’économie informelle et les conditions de travail dangereuses) une condition préalable à toute relation commerciale. Un partenaire minier intègre la chaîne en respectant une norme définie et cette norme se renforce à mesure que la conformité, la formalisation et la production gagnent en maturité.

Le groupe OCIM intervient là où il dispose d’un réel pouvoir de négociation : à la mine, par le biais des conditions qu’elle impose avant d’acheter, et à l’usine, par le biais des activités qu’elle exploite et contrôle directement.

Le scénario de référence pour 2025.

2025 est l'année de référence par rapport à laquelle sera évaluée la transformation d'OCIM : c'est l'année où le parcours de conformité est pleinement opérationnel, où les deux usines obtiennent l'accréditation Swiss Better Gold - Step 1 et où le système de traçabilité xTrace est testé.

Environnement

Le groupe élimine le mercure du process de production. Il confine et traite le cyanure utilisé à sa place dans des installations en circuit fermé au sein de ses usines.

En amont · à la mine

Le minerai quitte le site d'extraction sans avoir subi de traitement chimique. En effet, l'ensemble du traitement métallurgique est effectué dans les installations contrôlées par Soleil Metals. Ce traitement centralisé permet d'éviter l'utilisation de mercure sur le site minier et garantit au mineur un taux de récupération plus élevé.

0
Amalgame au mercure

Suppression de l'utilisation du mercure en amont

Milieu de chaine · dans les usines

Les deux usines fonctionnent sans mercure, grâce à un circuit de cyanuration en boucle fermée. L'eau est recyclée, les résidus sont confinés et surveillés. Des références environnementales et le système de gestion HSE ont été mis en place au cours de l'année.

55%
Débit de recirculation de l'eau

seuil à relever en 2026

Social

Le groupe fait de la formalisation un choix économique rationnel pour les mineurs, garantit la sécurité au travail et des conditions équitables dans l'ensemble des sites et chez les fournisseurs, et établit des relations constructives avec les communautés situées dans la zone d'influence des sites.

En amont · les partenaires miniers

Un modèle d’accompagnement a été défini et mis en place en 2025 : assistance technique, intervention sur le terrain, plans d’amélioration progressive. Son objectif est de rendre les pratiques plus sûres et de garantir un statut officiel, et donc durable.

300
Fournisseurs ASM actifs

dans le cadre du processus de mise en conformité, à la date de publication

Milieu de chaine · les équipes et les communautés

Les usines ont été remises en service et ont retrouvé leur effectif industriel complet en l'espace de neuf mois. Une culture de la sécurité a été mise en place grâce à des procédures, des sessions d'intégration et des formations. Les communautés voisines sont considérées comme des partenaires à long terme, avec lesquelles les usines entretiennent un dialogue permanent.

250
Effectif du groupe

au 31 décembre 2025

Gouvernance

Le groupe met en place un dispositif de conformité permettant à des tiers de vérifier le respect de ses engagements environnementaux et sociaux.

En amont · les fournisseurs

Des outils de diligence raisonnable, de traçabilité et d'approvisionnement responsable sont appliqués à chaque partenaire. Aucun minerai n'entre dans la chaîne avant que le dossier ne soit complet. Le référentiel Swiss Better Gold a été déployé en 2025 en vue d'un déploiement progressif auprès de l'ensemble des fournisseurs.

100%
Fournisseurs sélectionnés

par rapport aux listes de sanctions, lors de la prise en charge des clients et à intervalles réguliers

100%
Fournisseurs dans le parcours de mise en conformité

vérification d'identité (KYC) en amont effectuée avant le premier lot

Milieu de chaine et groupe

La conformité est gérée de manière centralisée au sein d’OCIM Metals & Mining SA à Genève, conformément à la législation suisse en matière de lutte contre le blanchiment d’argent. Le risque pays est géré au niveau du groupe.

RMI
Audit en cours

renforcement du mécanisme de traitement des réclamations

LBMA
Cadre d'approvisionnement responsable

appliqué à l'ensemble de la chaîne

De la situation de référence au cadre de référence.

Une fois les bases posées, la stratégie ESG sera mise en œuvre et développée au fur et à mesure de la croissance du groupe.

2026

Poser les bases

  • Formaliser la stratégie ESG du groupe avec ses objectifs, ses engagements et ses systèmes de gestion
  • Réaliser une évaluation de la double matérialité
  • Définir les références environnementales et le cadre de reporting
  • Lancer l'évaluation des émissions Scope 1 et Scope 2
  • Mener à bien l'audit RMI et renforcer le mécanisme de traitement des réclamations

2027

Élargir le périmètre

  • Publier le premier rapport ESG autonome, assorti d’objectifs et d’engagements assortis de dates butoirs
  • Mettre en œuvre le cadre ESG au sein des entités qui seront acquises et intégrées au groupe, notamment en aval de la chaîne

Vision 2030

Respecter les normes tout en se développant

  • Appliquer le même cadre ESG et de conformité aux concessions en amont
  • Reproduire ce modèle dans un deuxième pays d'Amérique du Sud en appliquant les mêmes critères d'admission